長(zhǎng)達(dá)金資實(shí)施快速跟隨的差異化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。以機(jī)制創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，以化解本省區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，聚焦國(guó)家政策，堅(jiān)持特色化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)。積極對(duì)接省、市發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持重資本和專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化理念，正在推進(jìn)業(yè)務(wù)方向上，長(zhǎng)達(dá)資產(chǎn)與五大AMC錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展戰(zhàn)略定位于資源協(xié)同的不良資產(chǎn)處置、價(jià)值提升、鏈條生態(tài)圈打造。在以下特色業(yè)務(wù)開(kāi)展有益嘗試：

主體聚焦上，中小銀行不良資產(chǎn)供給持續(xù)增加。長(zhǎng)達(dá)已與域內(nèi)三家城商行（農(nóng)信合、蘭行、甘行）建立了良好總對(duì)總合作關(guān)系，針對(duì)中小銀行對(duì)不良資產(chǎn)化解的要求不斷提高，個(gè)性化、屬地化的處置需求，長(zhǎng)達(dá)將具有定制化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)處置能力，作為切入這一市場(chǎng)的關(guān)鍵。

業(yè)務(wù)聚焦上，一是在綜合金融服務(wù)能力構(gòu)建上,長(zhǎng)達(dá)面向全國(guó)積極構(gòu)建不良資產(chǎn)社會(huì)投資人和無(wú)牌照AMC庫(kù)，儲(chǔ)備更多二級(jí)市場(chǎng)“服務(wù)商”（已有甘肅、北京、廣東、成都等），二是非持牌投資人或跨區(qū)域收購(gòu)資產(chǎn)包的地方AMC，全款委托我司從銀行收購(gòu)資產(chǎn)，提供與城商行、農(nóng)信系統(tǒng)合作的全款委托收購(gòu)業(yè)務(wù)；三是合作處置類(lèi)業(yè)務(wù)，核心是弱化原債務(wù)人，通過(guò)強(qiáng)化合作方的風(fēng)控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是配套輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，已與一家城商行總行就其抵債資產(chǎn)給予長(zhǎng)達(dá)最大化價(jià)格優(yōu)惠，達(dá)成獨(dú)家委托管理處置合作模式。

    業(yè)務(wù)模式上，聚焦市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重組、資產(chǎn)證券化、增信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。一是依托地域不良資產(chǎn)接收和處置信息，挖掘具備改善經(jīng)營(yíng)模式且逐步提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的標(biāo)的目標(biāo)客戶(hù)，尋求債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；二是在非金板塊將破產(chǎn)重組(上市公司破產(chǎn)重整)作為業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，長(zhǎng)達(dá)作為投資人或聯(lián)合破產(chǎn)管理人，收購(gòu)存量金融債券或注入存量資金，以存量加增量的方式盤(pán)活資產(chǎn)。同時(shí)，積極申報(bào)以獲得企業(yè)破產(chǎn)管理人資格。三是積極開(kāi)展不良資產(chǎn)證券化，突破資產(chǎn)負(fù)債表約束，體現(xiàn)主動(dòng)管理能力，在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的投資運(yùn)作中發(fā)揮作用。四是在金融服務(wù)類(lèi)中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以增信業(yè)務(wù)為突破口，通過(guò)為商業(yè)銀行提供新型增信服務(wù)，解決了產(chǎn)融結(jié)合難題，同時(shí)作為不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的一個(gè)延伸，在風(fēng)險(xiǎn)把控到位的前提下，拓寬公司的業(yè)務(wù)收入來(lái)源。